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Le Conseil de fondation s’appuie sur une structure organisée autour d’une équipe de direction, de quatre commissions et de plusieurs jurys. Au total, la Fondation Leenaards bénéficie de l’apport d’une cinquantaine de personnes au bénéfice d’un haut niveau d’expertise. En termes de gouvernance, elle s’inspire du Swiss Foundation Code (voir rubrique gouvernance).

Conseil de fondation

Brigitte Rorive Feytmans

Brigitte Rorive Feytmans

Présidente
Jean-Jacques Roth

Jean-Jacques Roth

Vice-président
Catherine Othenin-Girard

Catherine Othenin-Girard

Membre
Philippe Moreillon

Philippe Moreillon

Membre
Filip Uffer

Filip Uffer

Membre
Jacques de Watteville

Jacques de Watteville

Membre
Nathalie Pichard

Nathalie Pichard

Membre
Serge Ledermann

Serge Ledermann

Membre
Micheline Louis-Courvoisier

Micheline Louis-Courvoisier

Membre
Marie Da Roxa

Marie Da Roxa

Membre

Direction

Peter Brey

Peter Brey

Directeur
Fabienne	Morand

Fabienne Morand

Administratrice
Adrienne Prudente

Adrienne Prudente

Responsable communication
Jessica Da Costa

Jessica Da Costa

Assistante administrative
Stéphanie Bignens Subilia

Stéphanie Bignens Subilia

Assistante administrative

Commission culturelle

Catherine Othenin-Girard

Catherine Othenin-Girard

Présidente
Nathalie Pichard

Nathalie Pichard

Vice-présidente
Eric Lavanchy

Eric Lavanchy

Membre
Jean-Jacques Roth

Jean-Jacques Roth

Membre
Michel Toman

Michel Toman

Membre
Stéphane Kropf

Stéphane Kropf

Membre
Gina Proenza

Gina Proenza

Membre
Marc Perrenoud

Marc Perrenoud

Membre
Alexandre Demidoff

Alexandre Demidoff

Membre

Jury des bourses et prix culturels

Catherine Othenin-Girard

Catherine Othenin-Girard

Présidente
Jean Liermier

Jean Liermier

Membre
Jean-Jacques Roth

Jean-Jacques Roth

Membre
Serge Vuille

Serge Vuille

Membre
Antonin Scherrer

Antonin Scherrer

Membre
Véronique Ferrero Delacoste

Véronique Ferrero Delacoste

Membre
Stéphane Kropf

Stéphane Kropf

Membre
Lisbeth Koutchoumoff

Lisbeth Koutchoumoff

Membre

Commission âges & société

Filip Uffer

Filip Uffer

Président
Marie Da Roxa

Marie Da Roxa

Vice-présidente
Christophe Graf

Christophe Graf

Membre
Bernard Schumacher

Bernard Schumacher

Membre
Jacques de Watteville

Jacques de Watteville

Membre
Blaise Willa

Blaise Willa

Membre
Philippe Moreillon

Philippe Moreillon

Membre

Commission sciences & santé

Philippe Moreillon

Philippe Moreillon

Président
Micheline Louis-Courvoisier

Micheline Louis-Courvoisier

Vice-présidente
Denis Hochstrasser

Denis Hochstrasser

Membre
Filip Uffer

Filip Uffer

Membre
Winship Herr

Winship Herr

Membre
Eric Bonvin

Eric Bonvin

Membre
Béatrice Desvergne

Béatrice Desvergne

Membre

Jury des prix pour la recherche médicale translationnelle

Radek C. Skoda

Radek C. Skoda

Président
Adrian Ochsenbein

Adrian Ochsenbein

Membre
Botond Roska

Botond Roska

Membre
Denis Hochstrasser

Denis Hochstrasser

Membre
Philippe Moreillon

Philippe Moreillon

Membre
François Verrey

François Verrey

Membre

Commission financière

Serge Ledermann

Serge Ledermann

Président
Jean-Pierre Danthine

Jean-Pierre Danthine

Membre
Valérie Lemaigre

Valérie Lemaigre

Membre
Grégoire Haenni

Grégoire Haenni

Membre
Jean-Pierre Pollicino

Jean-Pierre Pollicino

Membre
Jean-Christophe Van Tilborgh

Jean-Christophe Van Tilborgh

Membre

Gouvernance

La Fondation est un membre actif de Swissfoundations, l’association faîtière des fondations donatrices suisses. En termes de gouvernance, elle s’inspire du Swiss Foundation Code. Elle applique notamment trois principes en vue de gérer de potentiels conflits d’intérêts au sein de ses organes :

    1. Principe de transparence
      Tout membre de ses instances fait part de ses différents engagements et de toute évolution de sa situation personnelle, professionnelle et/ou engagements susceptibles d’influencer son indépendance dans les dossiers traités par la Fondation. Ce registre des engagements est régulièrement mis à jour et analysé pour identifier des situations de conflits d’intérêts potentiels, et le cas échéant de prendre les mesures adéquates pour atténuer ce risque.
    2. Principe de récusation
      Si l’institution identifie un risque de potentiel conflit d’intérêt avéré sur un sujet donné, le membre concerné doit se récuser doublement : à la fois des délibérations au sein de l’organe, puis des votes sur le sujet concerné.
    3. Principe d’égalité de traitement
      Dans le cas où la Fondation soutient un projet ou confie un mandat impliquant l’un des membres de ses organes, le processus de décision est mené avec la même rigueur et niveau de transparence que pour toute autre demande de soutien ou mandat mené.